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    工人要想把工作做好，首先要把工具磨快。同樣，醫(yī)院的服務(wù)也離不開醫(yī)療器械的幫助。但是我們知道，醫(yī)療器械損失大，更新快，品種多，分布廣，導(dǎo)致醫(yī)院心有余而力不足，難以實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的監(jiān)管，管理無漏差。而且隨著各部門加強(qiáng)監(jiān)管，各行政部門要求按照規(guī)定的設(shè)備分類向醫(yī)院各自的固定資產(chǎn)配置報告。所以，為了減少醫(yī)院成本，如何科學(xué)地管理資產(chǎn)，已經(jīng)成為各級醫(yī)院亟待解決的問題。

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在主要問題

一、存在醫(yī)療質(zhì)量和隱患

    醫(yī)院設(shè)備數(shù)量龐大，各管理層難以掌握貴重設(shè)備、急救設(shè)備等醫(yī)療設(shè)備的使用，基本了解，如貴重設(shè)備、急救設(shè)備完完整性和利用率，設(shè)備維護(hù)人員在設(shè)備檢查、維護(hù)、測量工作中經(jīng)常出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象。這樣，設(shè)備不能被利用使用，容易造成危機(jī)，給醫(yī)院帶來不必要的麻煩。

二是存在固定資產(chǎn)賬戶不一致的問題

    醫(yī)院資產(chǎn)管理中的問題是資產(chǎn)的賬面狀況與實(shí)物不一致。醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備中固定資產(chǎn)的數(shù)量和分類很復(fù)雜，流動性相對較大。由于臨床工作的需要，一些科室，如手術(shù)室，需要在不同的時間進(jìn)行檢查。依靠對賬簿和實(shí)物進(jìn)行逐一核對的管理方法，無法保證信息采集和記錄的準(zhǔn)確性，定期進(jìn)行清理和核對資產(chǎn)，并按規(guī)定進(jìn)行盈虧和實(shí)地盤點(diǎn)，造成錯誤，導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬戶不一致、賬戶不一致等問題。

對于資產(chǎn)管理這方面，在相關(guān)改進(jìn)上有以下思考：

一、完善管理手段、管理制度

    提高固定資產(chǎn)管理的重要性，根據(jù)固定資產(chǎn)的采購、儲存、使用、分配、庫存、報廢處置，建立和完善相應(yīng)的規(guī)章制度，處置。比如設(shè)備采購前做好考察、咨詢，衡量申購設(shè)備是否適合科室診治所需，再按程序逐級上報審批同意后，報告設(shè)備采購部；對達(dá)到規(guī)定使用年限的，科室要及時聯(lián)系設(shè)備科，經(jīng)過檢查判定無法使用的，應(yīng)填寫報廢申請單，審批同意后報設(shè)備科辦理報廢手續(xù)。

    同時，核查醫(yī)院資產(chǎn)的配置、使用情況，并做到資產(chǎn)管理應(yīng)與財務(wù)管理相結(jié)合，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)建立固定資產(chǎn)的明細(xì)賬。

二、健全人員管控制度

    除制度管物外，還要以制度管人。

    沒有足夠的人手，可以培養(yǎng)綜合型人才，效仿精兵政策和績效激勵。明確所設(shè)員工的固定資產(chǎn)管理職責(zé)，樹立“管物即為管錢”，“管好才能用好”的理念，使固定資產(chǎn)管理成為每一個的工作職責(zé)。

    財務(wù)部門的財務(wù)報表知識要加強(qiáng)，要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)核查工作，保證賬實(shí)相符。使用科室，應(yīng)設(shè)專人保存固定資產(chǎn)卡片，專人負(fù)責(zé)定期盤點(diǎn)和對賬，人員調(diào)動時及時移交。

三、使用軟件信息化管理資產(chǎn)

    有管理系統(tǒng)以后，采購、入庫調(diào)撥、資產(chǎn)調(diào)配和報廢等都比較規(guī)范，可以很方便的進(jìn)行資產(chǎn)錄入、遷移、折舊計算、損耗管理、報表匯總輸出，以及固定資產(chǎn)信息查詢，對其使用情況，損耗，報廢也可以跟蹤。

    設(shè)備管理工作對醫(yī)院來說是具有挑戰(zhàn)性的，但是正因為有挑戰(zhàn)性才更有意義，只有不斷去學(xué)習(xí)去鉆研，向一些做得好的醫(yī)院學(xué)習(xí)，向管理公司吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗，借助先進(jìn)的管理手段，醫(yī)院才能把這項工作做得更好。