智慧醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)
2023-06-25 10:34
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和科學技術(shù)水平的高度發(fā)達，提供高質(zhì)量的醫(yī)療資源以服務民生，已經(jīng)成為政府和社會的共識。新醫(yī)改中，更是明確提出要進一步改善就醫(yī)環(huán)境，控制醫(yī)療費用的增長，用信息技術(shù)提高醫(yī)療資源的管理水平，以此為契機，智慧醫(yī)院應運而生，并迅速成為建設(shè)的熱點。
智慧醫(yī)院的建設(shè)是一個持續(xù)性、系統(tǒng)性的工程，其中的每個領(lǐng)域智慧化都包含了眾多子系統(tǒng)的建設(shè)，而只有每個子系統(tǒng)之間通過協(xié)調(diào)作用，最終才能實現(xiàn)醫(yī)院的智慧化運行。
2015年11月原國家衛(wèi)計委制定了《智慧醫(yī)院綜合評價指標（2015版）》，明確了基礎(chǔ)設(shè)施、智慧患者、智慧醫(yī)療、智慧護理、智慧醫(yī)技、智慧管理、智慧后勤、智慧保障、智慧科研、智慧教學等智慧醫(yī)院評價指標體系，包括3個一級指標、16個二級指標、144個三級指標。
復雜的指標體系背后是智慧醫(yī)院的功能模塊，只有從頂層規(guī)劃智慧醫(yī)院建設(shè)的體系，才能科學的運用人力、物力建立智慧醫(yī)院相應的模塊。
智慧醫(yī)院建設(shè)要滿足以下需求：提高醫(yī)療質(zhì)量、避免醫(yī)療差錯，背后需要有效的數(shù)據(jù)和必要的人力支持；醫(yī)療安全，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能化技術(shù)量化藥品效果，持續(xù)監(jiān)測病人體征；減輕醫(yī)生的勞動強度，提高醫(yī)生的效率，將可規(guī)范化、標準化的業(yè)務自動化，讓醫(yī)務人員工作效率提高；提高患者、醫(yī)生的體驗，建設(shè)患者服務平臺、優(yōu)化醫(yī)生工作平臺等互聯(lián)網(wǎng)應用系統(tǒng)；優(yōu)化流程，通過移動端將繁瑣的業(yè)務流程簡化；提高資源的利用率，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能化技術(shù)、互聯(lián)化技術(shù)將醫(yī)院的資源實現(xiàn)智能化利用，提高專家資源、設(shè)備資源、病房資源的有效利用率；降低醫(yī)療成本，建立相應的系統(tǒng)優(yōu)化醫(yī)院管理，實現(xiàn)控費目的；提高科學決策水平，通過人工智能系統(tǒng)提高科學決策水平；提高科技研究水平，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，挖掘臨床數(shù)據(jù)價值，助力醫(yī)院科研；醫(yī)療協(xié)同水平的提高，包括醫(yī)院內(nèi)不同?？茖崿F(xiàn)協(xié)同、醫(yī)院之間的醫(yī)療實現(xiàn)協(xié)同、各個系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)互通。
智慧醫(yī)院建設(shè)要有要素保障：
1、“人力、資金、技術(shù)”缺一不可
智慧醫(yī)院建設(shè)需要多方面的要素保障，主要包括“人力資源、資金和技術(shù)”。要保證智慧醫(yī)院順利建設(shè)，首先，需要資金到位，每年醫(yī)院應該有相應的預算來保障醫(yī)院按照規(guī)劃進行相應的建設(shè)。其次，智慧醫(yī)院建設(shè)需要專業(yè)團隊，專業(yè)人才支撐是智慧醫(yī)院建設(shè)的基礎(chǔ)保障。再次，智慧醫(yī)院建設(shè)需要專業(yè)的技術(shù)合作伙伴保駕護航，技術(shù)支撐是智慧醫(yī)院建設(shè)的重中之重。
2、醫(yī)院決策層重視，事半功倍
資金和人力的保障，歸根究底都離不開醫(yī)院的高度重視，以及信息部門能夠主導，業(yè)務部門高效協(xié)同。由于智慧醫(yī)院涉及到醫(yī)院各個科室的方方面面，僅有信息科推進，肯定是不夠的，分管領(lǐng)導需要在智慧醫(yī)院建設(shè)中扮演核心協(xié)同角色，積極推進智慧醫(yī)院建設(shè)。智慧醫(yī)院建設(shè)的原則是：整體規(guī)劃分步實施；要規(guī)范化標準化；技術(shù)先進性和成熟性；安全可靠；智能化管理；易維護、易管理、易擴展。
智慧醫(yī)院建設(shè)也面臨著一些挑戰(zhàn)：
1、各科室需求不一致，模塊、功能選擇難
智慧醫(yī)院建設(shè)所需的技術(shù)創(chuàng)新容易，但智慧醫(yī)院相關(guān)模塊的建立困難。智慧醫(yī)院建設(shè)所需的技術(shù)支撐是一個容易解決的問題，難點在于，各個科室或者部門提出的需求不一致，如何權(quán)衡協(xié)調(diào)各個科室、部門之間的需求，建立高效適宜的智慧化功能、模塊，并協(xié)調(diào)各相關(guān)科室和部門完成相應建設(shè)。
2、建設(shè)風險大，投入產(chǎn)出比難控制
智慧醫(yī)院建設(shè)的另一個難點表現(xiàn)在，智慧醫(yī)院建設(shè)具有較大的風險，主要表現(xiàn)在投入產(chǎn)出比。如果智慧醫(yī)院項目技術(shù)不成熟、解決方案不到位、需求把握不準確、組織架構(gòu)沒有配套，都有可能導致項目產(chǎn)生不了應有的效應。
