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布線工程開工前的準備工作
網(wǎng)絡工程經(jīng)過調(diào)研、設計確定方案后,下一步就是工程的實施,而工程實施的第一步是開工前的準備工作,要求做到以下幾點。
1)設計綜合布線實際施工圖,確定布線的走向位置,供施工人員、督導人員和主管人員使用。
2)備料。網(wǎng)絡工程施工過程需要許多施工材料,這些材料有的必須在開工前就備好,有的可以在開工過程中備料。主要有以下幾種:
3)向工程單位提交開工報告。
施工過程中要注意的事項1)技術交底。技術交底是工程項目施工的關鍵環(huán)節(jié),要重點注意如下兩點內(nèi)容:
① 技術交底應在合同的基礎上進行,主要依據(jù)有施工合同、施工圖設計、施工規(guī)范、各項技術指標、管理的要求、業(yè)主或監(jiān)理工程師的其他書面要求等。
② 技術交底的內(nèi)容包括施工方案、安全措施、關鍵工序、特殊工序(如果有的話)和質(zhì)量控制點、施工工藝及注意事項。
2)施工現(xiàn)場督導人員要認真負責,及時處理施工進程中出現(xiàn)的各種情況,協(xié)調(diào)處理各方意見。
3)如果現(xiàn)場施工碰到不可預見的問題,應及時向工程單位匯報,并提出解決辦法供工程單位當場研究解決,以免影響工程進度。
4)對工程單位計劃不周的問題,要及時妥善解決。
5)對工程單位新增加的點要及時在施工圖中反映出來。
6)對部分場地或工段要及時進行階段檢查驗收,確保工程質(zhì)量。
7)制訂工程進度表。
在制訂工程進度表時要留有余地,還要考慮其他工程施工時可能對本工程帶來的影響,避免出現(xiàn)不能按時完工、交工的問題。因此,建議使用督導指派任務表、工作間施工表,見表1和表2。督導人員對工程的監(jiān)督管理則依據(jù)表1和表2進行。
表1 工作間施工表
注:此表一式4份,領導、施工、測試、項目負責人各一份。
表2 督導指派任務表
測試
測試所要做的事情有:
1)工作間到設備間的連通狀況。
2)主干線的連通狀況。
3)信息傳輸速率、衰減率、距離接線圖、近端串擾等因素。
工程施工結束時的注意事項工程施工結束時的注意事項如下:
1)清理現(xiàn)場,保持現(xiàn)場清潔、美觀。
2)對墻洞、豎井等交接處要進行修補。
3)各種剩余材料匯總,并把剩余材料集中放置在一處,并登記還可使用的數(shù)量。
4)做總結材料。
總結材料主要包括以下內(nèi)容:
1)開工報告
2)布線工程圖
3)施工過程報告
4)測試報告
5)使用報告
6)工程驗收所需的驗收報告
安裝工藝要求1.設備間
1)設備間的設計應符合下列規(guī)定: