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在中國,很多企業(yè)的CIO們已經(jīng)意識到統(tǒng)一通信能給企業(yè)帶來的價值,希望借此幫助企業(yè)提高效率、節(jié)約成本、增強協(xié)同能力,進而提升企業(yè)的核心競爭力。他們肩負著為企業(yè)發(fā)展提供動力的重要職責,除了要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,考慮和提出企業(yè)的信息戰(zhàn)略,負責信息化推進工作中的基礎設施建設、人員配置、資源調(diào)配等,他們還需要確保部署的系統(tǒng)能夠真正幫助企業(yè)獲得收益。
隨著統(tǒng)一通信技術的普及與推廣,CIO們也對統(tǒng)一通信系統(tǒng)的規(guī)劃和部署不再陌生。
他們會進行細致的前期規(guī)劃:確保網(wǎng)絡基礎符合要求;確定要部署的統(tǒng)一通信組件;決定不同組件的整合方式;考慮整個系統(tǒng)的安全性保障;強調(diào)為未來功能拓展預留的接口;規(guī)劃與現(xiàn)有通信系統(tǒng)的整合方式以及與企業(yè)辦公OA系統(tǒng)的銜接。
他們在部署過程中懂得根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀分階段、分步驟、分層次的實施;嚴格按規(guī)劃配置,以確保日后的維護的便捷性。
他們也會在部署后制定嚴格縝密的培訓計劃,因為他們明白如果缺乏必要的培訓,最終會導致用戶的混亂并迷失在他們并不熟悉的系統(tǒng)環(huán)境中,如果得不到用戶的認可,或者用戶不采用這些新功能,所有的一切都沒有任何價值。
然而,經(jīng)過這樣縝密細致的規(guī)劃和規(guī)范的部署后,不少企業(yè)CIO們似乎并沒有的得到之前想象的效果,他們只是被告知:現(xiàn)在您的員工,可以通過Outlook讀取語音留言、查看傳真文件,在異地接聽辦公室電話,電腦上的軟件可以實現(xiàn)點擊呼叫和即時消息......。可這些功能如何能夠幫助企業(yè)提高效率,改善流程,節(jié)約成本?提供商的售前工程師的方案都是圍繞幫企業(yè)能夠實現(xiàn)什么樣炫酷的功能,售后工程師則是根據(jù)方案完成這些功能的配置,到底如何能夠真正幫助到企業(yè),似乎沒有了答案。為什么?
因為CIO們和提供商都忽略了統(tǒng)一通信在規(guī)劃和部署中的一個關鍵環(huán)節(jié)---“調(diào)研”。在對企業(yè)的統(tǒng)一通信平臺前期規(guī)劃時,除了所提到技術層面的問題,還必須對企業(yè)的具體工作流程和溝通需求做詳細的調(diào)研。
首先,清楚企業(yè)部署需要達到的目標至關重要,無論是提高企業(yè)工作效率,提升企業(yè)形象,還是提升企業(yè)客戶的服務體驗,都要做到“有的放矢“,否則復雜重疊的系統(tǒng)只會適得其反。
其次,需要與公司各部門熟悉工作及溝通流程的員工做詳盡溝通,例如:與本部門日常聯(lián)系最頻繁的部門是哪個?是否經(jīng)常需要外出辦公?本部門員工是否經(jīng)常開會?開會只需要語音溝通,還是需要視頻和多媒體溝通?本部門大多數(shù)會議參加人數(shù)有多少?是否需要在公司外參加會議?當前日常工作中溝通方面遇到最大的問題是什么?。。。通過詳盡的溝通調(diào)研,將企業(yè)的員工分成大類,并確認他們各自的工作流程和溝通習慣,利用統(tǒng)一通信的豐富功能為不同人群量身設計最佳的溝通方式。
最后,統(tǒng)一通信不是一個產(chǎn)品,它是一個理念,是一個方法,是一個解決方案。統(tǒng)一通信絕不僅僅是一個升級版本的企業(yè)電話系統(tǒng),它應該成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力,因此,了解企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務系統(tǒng),將統(tǒng)一通信平臺與企業(yè)的辦公OA系統(tǒng)、CRM系統(tǒng),甚至是ERP系統(tǒng)整合,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)工作流程化、流程自動化,讓通信驅動流程,讓流程幫助企業(yè)!
經(jīng)過這個“最易忽略“的環(huán)節(jié),無論是企業(yè)的CIO們還是方案提供商,才都能夠走出這不應有的尷尬。否則,企業(yè)了解自身工作溝通中的難題,但不知道能夠通過統(tǒng)一通信得到解決,而提供方案的供應商知道統(tǒng)一通信的強大功用,卻又不懂客戶的工作流程和實際遇到的問題,無法幫助企業(yè)解決這些并不難的”難題“。
對于統(tǒng)一通信,沒有任何一個成功的案例能夠完全照搬給一個企業(yè)用戶,因此,這個“最易忽略“的環(huán)節(jié)不容忽視。