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   從目前蘋果的布局路徑來看，蘋果未來的布局路徑可能也會在iOS的SDK中增加VR功能，帶動VR殺手級應(yīng)用的生產(chǎn)。蘋果未來的VR布局也可能是產(chǎn)業(yè)鏈整合的玩法，但是蘋果觀望的態(tài)度更明顯，從目前的各種邊角料來看，在iPhone7中，蘋果依然沒有在VR中有試錯的舉動。一旦谷歌通過Daydream平臺有效帶動了APP開發(fā)商不斷生產(chǎn)VR內(nèi)容與智能廠商基于VR技術(shù)開發(fā)新的手機屏幕與耳機等新設(shè)備，谷歌作為平臺為產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)方提供的服務(wù)與內(nèi)容價值會改變，有了足夠的VR用戶、硬件與內(nèi)容基礎(chǔ)，可能形成對蘋果iOS生態(tài)的顛覆效應(yīng)，甚至也可能在玩法上顛覆iPhone的領(lǐng)先優(yōu)勢。
 

　因為一旦谷歌Daydream推動VR體驗在消費者群體中引發(fā)口碑效應(yīng)，蘋果將很難取得后發(fā)優(yōu)勢，蘋果整合產(chǎn)業(yè)鏈的玩法將會面臨障礙，這容易導(dǎo)致蘋果市場應(yīng)變受制于產(chǎn)品格局的轉(zhuǎn)變，要知道，當(dāng)初iPhone顛覆功能機也就是在觸屏的玩法上進行了創(chuàng)新，VR應(yīng)用的玩法也是一種不同玩法的創(chuàng)新，蘋果需要警惕自身陷入到當(dāng)年諾基亞的窘境之中，即在智能機變革來臨而遲遲不愿做出改變最終喪失領(lǐng)先優(yōu)勢。蘋果也得考慮，一旦跟不上節(jié)奏，是否會陷入由外部環(huán)境變化引起的內(nèi)部產(chǎn)品創(chuàng)新機制被破壞的尷尬境地。
 

　而另一方面，蘋果的競爭對手不僅來自谷歌、facebook，還可能來自各個領(lǐng)域，而不僅僅局限于智能手機，可能其發(fā)展的方向與用戶需求的方向都已經(jīng)變了，加之競爭對手也已經(jīng)通過各自的平臺戰(zhàn)略使得開發(fā)者獲利并占領(lǐng)了用戶心智。
 

　VR可能使得Android與iOS的競爭到達另一個維度，將是三維與立體的VR應(yīng)用生態(tài)體驗對決平面二維體驗應(yīng)用生態(tài)，這可能會將智能手機的玩法拉高一個層次，一旦谷歌在產(chǎn)業(yè)鏈整合上做出成效，蘋果再進行布局可能就慢了，目前還需要看谷歌在產(chǎn)業(yè)鏈整合的成效與解決相關(guān)VR技術(shù)難題的速度與能力，推動產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)盈利的能力，以及在整個VR產(chǎn)業(yè)推進過程中執(zhí)行力與內(nèi)容開發(fā)速度，這可能是Android在玩法創(chuàng)新上可能超過iOS的一個全新的機會。