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春雨醫(yī)生聯(lián)合創(chuàng)始人曾柏毅

春雨醫(yī)生眼中的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

曾柏毅，畢業(yè)于清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系，后在被譽(yù)為歐洲MIT的德國亞琛工業(yè)大學(xué)（RWTH ）獲得碩士學(xué)位。2007年曾柏毅加入網(wǎng)易建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的理由，成為網(wǎng)易有道的移動產(chǎn)品總監(jiān)，有道詞典即是其主導(dǎo)的作品，有道詞典的IOS版本，也是網(wǎng)易最成功的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之一。

2011年，曾柏毅成為春雨醫(yī)生的聯(lián)合創(chuàng)始人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，并成功推出國內(nèi)首個(gè)集在線問診和健康自診于一體的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品，并使得這兩項(xiàng)功能成為這個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿和標(biāo)配。在移動醫(yī)療APP的開發(fā)和運(yùn)營方面，曾柏毅均是行業(yè)領(lǐng)袖。

從目前國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)展形態(tài)來看，曾柏毅認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)大體可以分為兩個(gè)流派，一個(gè)是以實(shí)體醫(yī)院和醫(yī)院信息化服務(wù)企業(yè)為代表的“醫(yī)院+互聯(lián)網(wǎng)”派，其主要目標(biāo)，是把原本局限于醫(yī)院內(nèi)部、各個(gè)環(huán)節(jié)各自獨(dú)立的“局域網(wǎng)醫(yī)院”，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式改造，比如診前環(huán)節(jié)加掛號問診系統(tǒng)，診中環(huán)節(jié)加入預(yù)約查詢系統(tǒng)，診后環(huán)節(jié)加入處方流轉(zhuǎn)、藥品配送以及互聯(lián)網(wǎng)隨訪隨診體系等。

總體上，它是將現(xiàn)有醫(yī)療各環(huán)節(jié)互聯(lián)網(wǎng)化，并期望實(shí)現(xiàn)流程一體化、管理數(shù)字化、數(shù)據(jù)規(guī)范化的一種方式，并有望在提升醫(yī)療系統(tǒng)效率的同時(shí)，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，改善就醫(yī)質(zhì)量和就醫(yī)體驗(yàn)。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的另一個(gè)流派，是以各大互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)為代表的派別。雖然互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)分布在掛號、問診、檢測、手術(shù)、藥品、隨診乃至泛健康領(lǐng)域，各家企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院玩法也各不一致，但經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展后，總體目標(biāo)逐漸趨同，即希望開辦成為一間真正能通過互聯(lián)網(wǎng)手段解決健康問題的線上醫(yī)院。這類線上醫(yī)院，既要解決醫(yī)療的入口問題（獲客），也要解決出口問題（治病），一方面需要持續(xù)不斷的用戶選擇你的服務(wù)，另一方面你的服務(wù)，要能夠便捷、優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的幫用戶解決問題。其本質(zhì)，是一個(gè)技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐下的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，提供連接醫(yī)療各個(gè)環(huán)節(jié)的接口，并能衍生出新的服務(wù)。

春雨醫(yī)生遲遲未進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)，是因?yàn)榈谝活惖幕ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院，既非自身所長，也與春雨的主營業(yè)務(wù)不符；而第二類互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，現(xiàn)階段，和春雨醫(yī)生2016年8月份上線的“在線問診開放平臺”，本質(zhì)上并無太大區(qū)別，所差者，無外乎接入合作方的多寡，提供全環(huán)節(jié)醫(yī)療服務(wù)能力的強(qiáng)弱而已。

而春雨醫(yī)生此番最終決定進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院領(lǐng)域，是因?yàn)獒t(yī)療的地域?qū)傩?，不能僅僅靠搭建一個(gè)線上平臺，就能接入所有的資源，需要根據(jù)不同地區(qū)、不同人群去拓展差異化的業(yè)務(wù)。以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺，與線上平臺互為補(bǔ)充，并差異化其業(yè)務(wù)內(nèi)容，有望更快實(shí)現(xiàn)全環(huán)節(jié)醫(yī)療的互聯(lián)網(wǎng)化，最終解決線上醫(yī)療現(xiàn)階段存在的弊端。

如何打造銀川互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院并無統(tǒng)一的指稱，內(nèi)涵和外延都存在巨大的差別。春雨醫(yī)生擬在銀川落地的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，將會結(jié)合春雨醫(yī)生自身在線問診開放平臺的優(yōu)勢資源、在貴州普安的春雨云醫(yī)院的運(yùn)行實(shí)踐、以及銀川市在政策方面先行先試的優(yōu)勢，探索全新的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院模式。

春雨的銀川互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，大體會有以下一些做法：一是基于龐大的線上問診能力進(jìn)行醫(yī)療資源對接、下沉的平臺，其具體操作模式會參照普安云醫(yī)院的模式，即與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)合作共建的模式下，提供諸如基礎(chǔ)診療服務(wù)能力提升、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源對接、疑難病癥遠(yuǎn)程會診等服務(wù)，其基本目標(biāo)，是構(gòu)建以在線平臺作為醫(yī)療咨詢和數(shù)據(jù)沉淀的平臺，實(shí)現(xiàn)以家庭醫(yī)生和健康管理為核心的分級診療目標(biāo)。

二是結(jié)合銀川市構(gòu)建智慧城市的總體戰(zhàn)略、在部分領(lǐng)域先行先試的前提下，逐步實(shí)現(xiàn)從“在線看病”到“在線治病”的進(jìn)化，使“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”變得名副其實(shí)。這是春雨醫(yī)生互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院要重點(diǎn)探索的業(yè)務(wù)之一，其中既包括如何用好用活自身現(xiàn)有的龐大的醫(yī)生資源，同時(shí)也要考慮好如何引入更多的合作伙伴，比如第三方檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥生產(chǎn)／流通機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)金融機(jī)構(gòu)等，其目標(biāo)建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的理由，依舊是打造線上醫(yī)療的入口和終端。

三是在進(jìn)一步發(fā)展春雨醫(yī)生的智慧醫(yī)療能力?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療的核心是數(shù)據(jù)，如何依法獲取、合理使用，是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)最重要的話題之一。此前，春雨醫(yī)生已經(jīng)根據(jù)自身平臺運(yùn)營沉淀EHR數(shù)據(jù)，通過購買、合作等方式獲取的醫(yī)療機(jī)構(gòu)EMR數(shù)據(jù)，訓(xùn)練出國內(nèi)第一個(gè)用于問診領(lǐng)域的醫(yī)學(xué)人工智能，在皮膚科等科室的常見疾病診斷，醫(yī)生端平臺的輔助追問、輔助診斷，患者端的機(jī)器人自診、智能分診等領(lǐng)域得到應(yīng)用。春雨醫(yī)生擬在銀川互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院進(jìn)一步加強(qiáng)大數(shù)據(jù)的處理能力，通過自然語言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)等工具，進(jìn)一步訓(xùn)練醫(yī)學(xué)人工智能，使之在未來的精度和應(yīng)用范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。