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2022年5月12日，護士節(jié)，我院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院揭牌正式成立的日子。

聊聊我對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的認識，未來醫(yī)院變成的模樣。

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大概，我算個不上進的人吧！

工作以來只認真寫過一篇論文，還是為了職稱，不得已為之。

大概十三四年前，在那個沒有智能手機的年代，我寫了篇關于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的論文，幻想將來的互聯(lián)網(wǎng)能給患者看病帶來什么便利，醫(yī)院面對這個形勢又該如何應變。

答辯的時候老師一臉懵，幾乎沒讓過。

后來我想，不讓過是對的，寫的什么玩意！

至今還記得，好像有一句是這樣的：

“當醫(yī)療遇見互聯(lián)網(wǎng)，不要逃避，不要擁抱。

而是客氣的問好，握個手吧！”

這哪里像論文，分明是偽文青在無病呻吟，刪掉！刪掉！

我從來都不是自信的人，人家說不好，那就是不好了。

論文有很多種類型，唯獨沒我這種“幻想”型，癡心妄想型！

發(fā)的時候因為字數(shù)，刪一段，留一段，搞得上下文不通順。

后來偶爾看到為什么要開互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，更加堅定最初的想法：什么玩意？！

無所謂了，晉職稱能用就行。

反正，我以后多半不會讀它，也不指望會有別人讀到。

更不用說被人喜歡，呃不…… 是你的文字被人喜歡，你的思考被人認可，那從來都是一種奢望。

像我們這樣的二貨青年，甘于平庸是與自己和解的最大前提。

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到了2015年左右，仿佛一夜之間，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療成為資本注入的熱門話題。

醫(yī)療相信實證，但資本相信幻想，相信PPT里的概念，愿意為可能性一擲千金。

那年有一場辯論，也許是爭論，甚至吵架。

反正，不像是友好的溝通。

其中一方是北大人民醫(yī)院的院長，另一方是春雨醫(yī)生的創(chuàng)始人兼CEO，他們是各自領域里的大佬，共同開展一場關于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的“探討”。

很多年后回頭看，對于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療來說，那場探討非常重要。院長是醫(yī)療資源的擁有者，是國內醫(yī)療隊伍杰出的管理者，他對互聯(lián)網(wǎng)診療的安全性、規(guī)范性做了闡述，描繪了對于未來醫(yī)療世界的美好理想。

另一邊呢，CEO同志高舉“顛覆醫(yī)療”的大旗，在全世界都被互聯(lián)網(wǎng)“籠罩”，各行各業(yè)不可避免的被“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，醫(yī)療哪怕再頑固，終究難逃……模式天翻地覆的命運。

兩位各自行業(yè)的大佬說的都對，但他們都是“外行”。

我的文字里突然冒出“外行”兩個字，是不是顯得很突兀，是不是二貨青年又要自以為是的目空一切？

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非也！

工作中，有一種情況我們最怕，那就是：外行領導內行。

不掌握事物發(fā)展的內在規(guī)律，不亂才怪！

可這話能隨便出口嗎？你領導問你互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為什么發(fā)展不好，最主要的原因是什么，你怎么回答？

如果是我，排名第二到第五的原因，我都能如數(shù)家珍。要是再憋一會，數(shù)到10也可以。

可唯獨第一的因素，如果沒有幾分鐘的鋪墊，說出來有頂撞領導的嫌疑。

數(shù)據(jù)顯示，去年底的時候全國注冊在案的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院有1600余家，能夠平穩(wěn)開展業(yè)務的不到10%，能夠達到預期目標的寥寥無幾，多數(shù)醫(yī)院只是比劃了幾下，建了個僵尸橫行的網(wǎng)絡平臺。

此情此景下，你說其它原因都是掩飾，最關鍵的原因呼之欲出為什么要開互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，那就是核心管理團隊沒有真正理解互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。

（后面記錄我院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設歷程，持續(xù)更新……）