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當下，“去線下”、“搶占線下流量”在互聯(lián)網(wǎng)圈已經(jīng)成了一個熱詞，線上流量成本太高，線下流量待收割，眾多互聯(lián)網(wǎng)公司開始挖掘線下流量，集體拓展線下業(yè)務。

“兩年內(nèi)開200家小米之家體驗店?！辈痪们埃∶卓萍级麻L雷軍宣布小米未來5年的重心將放在線下，小米之家也將從單純的體驗中心變?yōu)榕c網(wǎng)上商城同步銷售的零售店。

京東集團副總裁、總裁王笑松表示，“未來3到5年，將在全國鋪設超過1000家門店?！?/p>

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加速線下布局的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)遠不止這些巨頭，在互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛發(fā)力線下業(yè)務的大背景下，我們行政能做些什么為企業(yè)助力？

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)追求以快制勝，行政的專業(yè)力有了用武之地

在線下拓展的戰(zhàn)場里，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)鋪設店鋪的速度和執(zhí)行力成了一大競爭力互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務是否可以首診，這也是與傳統(tǒng)企業(yè)慢節(jié)奏穩(wěn)健開店完全不同的地方。

其中，如何才能快速的把門店開起來？由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏線下經(jīng)驗，并追求快速節(jié)奏，行政的專業(yè)力變得不可小覷，具體表現(xiàn)在：

●將選址租賃裝修改造一攬拿下，成本質量把控供應商對接，行政一一在行；

●商業(yè)地產(chǎn)談判，物業(yè)、合同、購買、租賃都是專業(yè)行政熟悉再不過的日常；

●開業(yè)手續(xù)，工商稅務流程門清，各種需求證照，行政的執(zhí)行力可圈可點；

企業(yè)線下業(yè)務在鋪設門店后，往往下一步就是業(yè)務迭代，靈活續(xù)租退租是必不可少的一環(huán)，而這時行政擁有的辦公租賃經(jīng)驗往往能派上大用處。

進軍線下領域，其中給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來的很大一部分運營成本來自于場地與人力，行政通過專業(yè)能力，為企業(yè)鋪設“輕資產(chǎn)”線下業(yè)務助力，有效的降低運營成本。

二、協(xié)助線下內(nèi)部管理，通過技術優(yōu)化發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)優(yōu)勢

傳統(tǒng)企業(yè)線下管理模式及經(jīng)驗，如果復用到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)難免出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象，設施設備技術的相對落后，管理后臺的技術無法跟進……

對此行政能做些什么？

1.根進完善內(nèi)部辦公系統(tǒng)

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自帶技術優(yōu)勢的背景下，目前眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部都有自己的管理系統(tǒng)及移動系統(tǒng)。行政將其復用到各個線下異地辦公空間，統(tǒng)一運營管理將不再是一件難事。比如：異地考勤、門禁、在線協(xié)同、內(nèi)部流程轉換等等。

2.輔助線下辦公空間設施設備配置及技術升級

線下辦公設施設備與辦公室內(nèi)的辦公設施設備配置上略有不同，但大同小異，比如：空調(diào)、飲水機、網(wǎng)絡、打印機的管理……行政參與線下辦公設施設備配置，能有效的連接線下辦公空間與企業(yè)內(nèi)部辦公，提升整體運營效率。

三、跨區(qū)域、分散固定資產(chǎn)管理，考驗行政的業(yè)務水平

傳統(tǒng)線下領域大家常開玩笑說，“與其說麥當勞是一家連鎖餐飲公司，不如說麥當勞是一家房地產(chǎn)公司”，因為麥當勞的地產(chǎn)出租貢獻了全年近50% 的運營利潤，遠遠超過了自營餐廳業(yè)務只貢獻了的10% 運營利潤。

由此可見，回到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線下運營資產(chǎn)分配里，商業(yè)地產(chǎn)是一個不可回避的一塊重頭戲。

而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的線下戰(zhàn)略，瘋狂鋪設門店或許大家都能迎頭趕上，但是有些問題，或許行政能幫上大忙。

比如：異地固定資產(chǎn)管理，增設異地辦公點、分公司，必然存在企業(yè)異地固定資產(chǎn)分散的情況，如何管理，如何跟隨線下運營情況新增、盤點、報廢、回收，行政的長期固定資產(chǎn)管理經(jīng)驗能夠很好的解決這個問題。

良好的異地固定資產(chǎn)管理往往能為企業(yè)省下大筆的費用。

四、面對企業(yè)的線下擴張，行政服務如何匹配？

重新審視線下一線員工應享受的行政服務，能夠匹配體驗更佳的異地行政配套服務。

比如：

●各地分公司辦公區(qū)與一線門店的距離考量、工卡的統(tǒng)一配備、一線員工活動的形式創(chuàng)新等等；