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4月18日晚,一則落款為怡合春天的“京醫(yī)通停運(yùn)”的通知,在網(wǎng)絡(luò)上引起了軒然大波。作為京醫(yī)通的運(yùn)營方怡合春天,在通告中控訴,京醫(yī)通線上系統(tǒng)的出資方——北京銀行股份有限公司,始終拒絕履行出資義務(wù),只能獨(dú)自負(fù)擔(dān)京醫(yī)通項(xiàng)目長達(dá)七年北京市醫(yī)療服務(wù)與執(zhí)業(yè)監(jiān)管平臺,已投入資金數(shù)億元,導(dǎo)致公司“不堪重負(fù)、彈盡糧絕”,停運(yùn)“京醫(yī)通”,實(shí)屬迫于無奈。
“京醫(yī)通”雖只是北京當(dāng)?shù)氐囊患揖€上醫(yī)療健康服務(wù)平臺,但卻是國家在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域耕耘的一處縮影。這項(xiàng)“惠民”工程,自2012年成立至今已十年,由北京市衛(wèi)生局、北京市醫(yī)管局與北京銀行合作啟動(dòng)。主要有兩大業(yè)務(wù):非醫(yī)保用戶和異地就醫(yī)用戶的醫(yī)院就診卡;面向所有患者的掛號系統(tǒng)。
這項(xiàng)背靠銀行、依托北京市醫(yī)院管理中心的國資平臺,到底是如何一步步,陷入泥潭的呢?
1、商業(yè)模式單一
京醫(yī)通平臺實(shí)際上就是一個(gè)醫(yī)療掛號系統(tǒng),缺少延伸的商業(yè)模式,入不敷出是常態(tài)。
在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的高效發(fā)展,市場熱情高漲、民眾需求迫切的情況下,類似京醫(yī)通這樣的第三方醫(yī)療健康服務(wù)平臺,卻依然沒有找到有效的盈利模式,才會(huì)陷入這樣入不不敷出的窘境。
2、運(yùn)營成本高
據(jù)調(diào)查顯示,京醫(yī)通目前已接入了北京市29家醫(yī)院,擁有5500萬用戶,累計(jì)為1.5億人次提供掛號服務(wù)。
在用戶每日劇增的情況下,不僅運(yùn)營成本高,耗時(shí)耗力,還是一件吃力不討好的苦差事。對于一個(gè)平臺運(yùn)營者來說,所投入的運(yùn)營成本,可想而知。
3、盈利前景不明
國家明令規(guī)定,掛號費(fèi)不允許加價(jià)
在現(xiàn)有的政策下,掛號平臺系統(tǒng)注定難形成營利模式和商業(yè)閉環(huán),更別說產(chǎn)生收益。
公益服務(wù)項(xiàng)目,該由“誰來買單”
京醫(yī)通的定位,是一個(gè)公益項(xiàng)目,既然是公益,那平臺運(yùn)營的核心,肯定不是盈利。在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè),非盈利屬性的平臺支撐不了市場化運(yùn)營,必將會(huì)有大批此類平臺退出市場。
京醫(yī)通的停運(yùn),并非首例,也絕不會(huì)是最后一例。京醫(yī)通的停運(yùn)風(fēng)波,不僅讓這項(xiàng)“明星”工程,陷入了尷尬境地北京市醫(yī)療服務(wù)與執(zhí)業(yè)監(jiān)管平臺,同時(shí)也將“如何加速公立醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療建設(shè)”的時(shí)代難題,再次推到風(fēng)口浪尖!
非盈利屬性的第三方平臺,在無法實(shí)現(xiàn)市場化運(yùn)營的前提下,醫(yī)院自建互聯(lián)網(wǎng)平臺,是否能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?
《2021中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展報(bào)告》顯示,公立醫(yī)院的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)幾乎入不敷出,支出和收入不匹配,服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,真正能實(shí)現(xiàn)有效持續(xù)運(yùn)營的不足10%,大部分處于建而不用或淺嘗輒止的狀態(tài)。
預(yù)約掛號、線上問診及開方購藥,的確是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院所提供的重要服務(wù)之一。但醫(yī)院的互聯(lián)平臺,如果只是“線下業(yè)務(wù)線上化”,反而加重了醫(yī)院運(yùn)營成本。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的業(yè)務(wù)范疇遠(yuǎn)不止于此類便民服務(wù),以群眾大健康需求為核心,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打破時(shí)間和空間的限制,給群眾提供更便捷的就醫(yī)服務(wù),加強(qiáng)與基層醫(yī)院的遠(yuǎn)程合作,助力分級診療的發(fā)展,才是公立醫(yī)院重中之重。